云程发轫赴山海，再踏层峰向新天。2025年2月8日上午附一院承办汕头大学医学院附属医院高质量发展大会，当天下午又马不停蹄组织召开高质量发展工作研讨会，分析当前医院发展面临的形势和挑战，对标先进，明确差距，深入讨论，加快推动2025年工作“新蓝图”变成“实景图”，竞速迈进高质量发展新征程。

会议由附一院党委副书记、纪委书记江耀睦主持。汕头大学医学院党委副书记、院长夏欧东，医学院相关职能部门负责人，附一院领导班子成员、中层干部等参加会议。会上，附一院党委副书记、院长陈永松以《以“再创业”之姿开启医院高质量发展新征程》为题，作2025年医院高质量发展工作汇报。该报告包括三大部分：一是简要介绍了医院近年来在党建引领、学科建设、人才驱动、示范引领、社会担当等六方面取得的高质量发展工作成效；二是客观分析了医院在与国内先进医院、省内头部医院、粤东其他医院之间存在的差距，以及医院自身在学科建设、人才结构、科研能力等内涵方面存在的不足；三是详细汇报了2025年包括党建引领促发展，廉洁安全谋新篇；提升学科/专科建设水平，打造特色专科品牌；深化医疗服务内涵建设，提升患者就医体验；推进精细化管理，提升管理效率；“国考 A+”三年攻坚，全面提升医院实力；发挥示范引领作用，擦亮区域医疗高地底色等在内的六大方面、33项重点工作任务。

陈业群、钟志刚、李欣欣三位主任分别作心血管科、骨科、胃肠外科发展报告，分析各自学科的优势与不足，提出学科发展新举措。医疗质量管理科蚁楷宏副科长解读2025年度科主任任期考核目标责任书内容。

为明确各科室年度重点工作目标任务和要求，压实建设责任，陈永松院长与科室主任代表签订2025年重点目标任务责任书，进一步增强“履责于行”的责任感与“只争朝夕”的紧迫感。

为推动干部职工以“主人翁”精神参与医院的建设发展，与会人员分为四组进行研讨，医学院领导一行也参与现场讨论。各组成员围绕医院高质量发展、人才建设工作、临床诊疗技术和服务能力、医院精细化管理与运营等主题，聚焦“怎么办”“怎么干”开展热烈讨论，提出具有针对性、前瞻性和可操作性的意见和建议，为医院发展建言献策、贡献智慧。

陈永松院长总结时强调，要以汕头大学医学院附属医院高质量发展大会为契机，将高质量发展的理念贯穿到日常工作，以再创业的精神，在党建引领、学科建设、改善就医服务体验、精细化管理、公立医院绩效考核等方面攻坚克难，高质量完成年度目标任务，凝心聚力共创医院的高质量发展新局面。

汕头大学医学院夏欧东院长总结时指出，附一院作为汕头大学医学院附属医院的排头兵，希望医院坚定不移落实高质量发展部署要求，聚焦医学院“七大发展战略”，在攻坚未来3-5年目标任务上持续用力，推动医院建设，加快突围突破、跨越发展、高质量发展。同时，夏院长在推动医院高质量发展工作对我院提出以下几点要求：一是以理念引领为先导，进一步解放思想。要在转变观念上下功夫，始终坚持勇于担当、勇争一流、勇立潮头，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面增强发展的创新性、探索性、引领性；要在凝聚共识上下功夫，唯有发展壮大才能解决一切问题；要强化排头兵意识，推动创建一流特色专科、“国考”实现新突破；要对标先进下功夫，理清差距，精准发力，扛起医学院发展排头兵、领头羊的历史自觉、行动自觉。二是以创新驱动为抓手，进一步释放活力。要坚持管理创新，进一步深化体制机制改革，加强规范管理、责任管理；要坚持技术创新，开展对照“国考”实施冲高峰、强特色、补短板的行动计划，深度挖掘并培育具有国内领先、省内顶尖水平且具备广泛影响力的特色技术；要坚持科技创新，营造良好科研氛围，加快科研水平提升，实现临床研究量质提升。三是以狠抓内涵为核心，进一步发展品牌。要聚焦人才队伍，打造特色品牌，提升服务质量，狠抓团队建设，拓展医联体网络，提升学术影响力，推动文化和制度建设。

恢弘的画卷，总在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总在接续奋斗里书写。附一院将以高质量发展大会为新起点，上下凝心聚力，以高质量发展为目标，以问题破解为关键，全力以赴开创医院高质量发展新局面！