汕头大学医学院第四届教代会暨第十一届工代会第三次会议汕头大学医学院“十三五”发展规划（草案）

（2016年—2020年）

一、指导思想与目标

以党的十八大精神为指导，以《国家国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国家中长期人才发展规划纲要》和《中共广东省委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》为依据，制定我院“十三五”发展规划。

汕大医学院肩负着为粤东地区、广东省及全国培养高级医学人才、提供医疗卫生保健服务和医学科技成果创新的重任。“十三五”期间，我院将继续致力于以学生为中心的医学教育、以病人为中心的医疗服务、以应用为中心的生物医学和临床科研、以公众利益为中心的社区服务和以教职员工为中心的职业培训，力争通过五年的建设，在整体水平、综合实力、自主创新能力、国际竞争力和办学社会效益等主要指标上实现高水平大学医学院和附属医院的目标。

二、面临的机遇和挑战

汕头大学医学院自上世纪80年代以来的快速发展是国家改革开放发展战略成形、成长和成熟的缩影，是各级政府正确领导、李嘉诚基金会长期支持、全院教职工团结奋斗、无私奉献的结果。30多年来，医学院致力于教育改革创新探索，引领全国医学教育改革，改革方向和成效不断获得毕业生数据的实证支持，得到国内外同行的认同和借鉴；科研创新保持较高国际竞争力，流感病毒研究成果达到了国际领先水平。医学院（含辖下附属医院）集中了粤东地区规模最大、质量最高的医学教育、科研、医疗等人才，成为粤东地区经济社会发展、实现创业和创新最具规模的重要力量。今后，汕头大学医学院仍将继续获得李嘉诚基金会的大力支持，并以灵活的办学办院机制等优势，为“十三五”发展奠定坚实基础。

中国正在走经济转型之路，培养能创新创业的复合型人才将成为国家高等教育投入和改革的重点；广东省正在加快高水平大学和高水平学科建设、推进高等教育“创新强校工程”，建设卫生强省、构建医疗卫生高地行动计划（酝酿建设30所高水平医院）；同时，医学院新教学大楼建成和广东以色列理工学院奠基将为我院培养创新型医学人才创造优越条件。汕头大学医学院应抢抓机遇，实现新一轮的跨越式发展。

然而，在诸多机遇面前，汕头大学医学院也面临制约发展的瓶颈，在政府大力投入建设高等教育的背景下，我院现有规模（总预算、占地、教师编制、学生数、教师晋升配额、学位授予配额等）较小（仅为国内先进医学院校的1/15-1/10），在目前国内高校主要依靠规模、总体指标排名和地方影响力争取政府资源的大形势下，同类院校显然在规模、地域和影响力等方面更具优势，势必影响我院实现在国内外达到领先地位的目标。

三、发展规划

（一）党工团工作

1.    以党的十八大精神和中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，为加快推进学院改革发展提供坚强的政治保证、组织保障和精神动力。

2.    加强基层党组织和党员队伍建设，全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任；强化基层党组织整体功能，发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用。强化监督执纪问责，发挥审计效能，营造风清气正的校园环境。

3.    充分发挥思想政治教育的主渠道作用，以社会主义核心价值教育为引领，加强校园文化建设，改进和提升推进本科生、研究生党建和思想政治教育的工作成效。

4.    构建良好选人用人机制，按照德才廉兼备原则，配备学院和附属医院中层干部队伍；进一步完善干部考核工作，建立干部能进能出、能上能下机制，推进干部队伍的建设。

5.    坚持和完善教代会制度，推进民主政治建设。切实履行民主管理民主监督职能，增强广大干部职工对学院重要事项的知情权、参与权和选择权，充分发挥民主党派、无党派人士作用，做好民主党派的服务工作。不断提升教职员工工作、学习和生活的满意度和归宿感。

6.    坚持“党建带团建”，开展形式多样，内容丰富的团队活动，全面提高青年学生的思想道德水平；打造“互联网+共青团”模式，加强对新媒体的运用，发挥新媒体在思想引领、文化熏陶、知识传播中的作用，进而加强对团员青年的引领和服务作用。

（二）教学与平台建设

1.  重视教学工作，确保国家执业医师资格考试、美国执业医师考试（USMLE step-1）及大学英语四、六级考试通过率继续保持国内领先地位。

2.  继续做好医学教学和课程改革与建设。加强课程内容在基础概念、临床实践技能方面的深度融合，指导学生主动学习，为学生提供用心、用脑、用口和用手解决问题的机会，培养学生创新和创业潜力。进一步加强护理学与口腔医学专业的建设，提高教学质量。

3.  建设适合学生主动学习的网上课程资源平台（1-2年），实现所有课程上网，使学生能通过视频、自我评价、团队讨论、案例分析、深度学习资源等在教师指导下主动学习，为教师因材施教、与学生有效互动、选择教学方法提供灵活多样的形式和途径。

4.  建立基于学生岗位胜任力的师生互动学习档案管理系统（3-5年），由学生自己管理学习。

5.  建立“中国医学生职业素养平台”（省级、国家级，5年），借助我院“医者之心（HEART）”课程体系的成效，将HEART理念扩展到全国医学院校，以提升中国医学生的职业素养。

6.  构建教师教学能力档案、评价反馈和奖励体系（1-3年），加大对一线教师的培训和教学质量评估，对教学业绩给予更合理的评价，对优秀教师提高奖励力度。

7.  探索与国内外大学联合办学的新途径，如与北京协和医学院联合进行拔尖创新人才培养；积极寻求合作伙伴，成立护理学院（5-10年）、口腔医学院（5-10年），与以色列理工学院合作办学。

8.  实施医学教育研究提升计划（3-5年），为教师提供进行教育研究的培训机会和资金支持，对教师的教育研究成果给予承认和奖励。

9.  继续保持临床技能中心在国内的领先地位和示范作用，在模拟医学中心的基础上建设虚拟仿真实验教学中心，为本科和研究生阶段的临床技能培训提供充分的资源和软硬件保障。

10.  加强质量保障体系建设，尤其附属医院、教学医院、实习医院的管理与督导，保证各医院临床实习质量的同质化。进一步发挥校内外评价的作用，通过专业认证，全面提升人才培养质量。“十三五”期间争取护理学专业通过专业认证，口腔医学专业按照国家“口腔医学专业标准”进行建设，达到标准。

（三）科学研究与学科建设

1.  完善科研评价机制，瞄准重大原始创新，着力提升科研成果的学术影响力。“十三五”期间，力争获得省部级科技奖励15-20项，并在国家级科技奖励上有新突破；发表高水平论文（即单篇影响因子10以上）10-15篇，争取入选ESI“高被引论文”1-2篇，保持入选CNS论文排行榜，全院年均发表SCI论文200篇以上，文章被引用频次逐年增长。

2.  支持已具备成果转化基础的研究团队申报产学研相关项目和横向合作研究，推动形成具有知识产权的高新技术成果，获得国家发明专利授权10-15项。鼓励以各种方式进行成果产业化，提高科技成果的转化率。协助司法鉴定中心、病理检验室、伤害预防研究中心等部门开展地方服务，增强为地方经济建设和社会发展直接服务的能力。

3.  以高水平学科建设项目“感染性疾病研究与防治”为突破口，围绕“感染性疾病与免疫”、“感染与肿瘤”、“肿瘤与溶瘤病毒载体”三个方向组建学科群。“十三五”期间，汕头大学-香港大学联合病毒研究所新科研大楼建成使用，并以此打造高水平的国际化基础研究和应用转化平台，争取获得教育部高校国际合作联合实验室立项；临床医学学科的ESI排名得以进一步提升，并协同推动微生物学、生物学与生物化学学科进一步接近ESI全球大学和科研机构排名前1%。

4.  以广东省“分子诊断和个体化医疗”协同创新培育中心为平台，整合学院科研团队，联合国内外科研院所和企业，包括Driver Group的创新科研力量，针对食管癌、肺癌及其他常见肿瘤的早期诊断筛查、分子病理分型、靶向治疗、化疗放疗指导等进行协同攻关。通过多学科交叉的精准医学研究，大幅提高食管癌病人的五年生存率。在“十三五”期间，该中心将建成粤东地区最大最好的分子检测平台，初步形成自身造血的良性循环，力争获得广东省协同创新中心认定，竞争国家级平台。

5.  开展临床研究提升计划项目，挖掘和培育青年科研人才；利用潮汕地区人口健康信息及生物标本库，鼓励基础和临床科研团队资源共享，协同合作；以争取重大项目为核心，引进和培养高水平的学科带头人，培育具备竞争力的科研团队。“十三五”期间，力争获得国家杰出青年基金、优秀青年基金及广东省杰出青年基金等人才类项目2-3项，国家级重大项目或重点项目3-5项，国家自然科学基金面上和青年项目125项以上。

6.  加强国际科研合作能力，提升国际合作层次。重点推进汕头大学-以色列理工学院人类健康合作研究项目实施，继续拓宽汕头大学医学院和以色列理工学院的合作范畴。

7.  2017年完成所有学位点的评审工作；监督各学科完成中央财政支持地方高校发展专项资金使用，继续做好中央财政支持地方高校发展专项资金项目的申请工作。

8.  继续实施和完善学术委员会制度，建立和完善学术道德规范，大力加强学术道德建设，规范学术行为，形成崇尚学术创新、保护知识产权、严谨治学的良好学术道德风气。

（四）师资队伍建设

1.  引进与培养并举，国外与国内并重。加大海内外高端精英人才的引进，优先引进科研和教学能力均强者；继续加大对本院优秀人才的精心培养，继续实施有针对性的、配合学院发展项目所需要的“中青年教师海外培训计划”；积极为我院在海外培养的博士毕业生创造良好的工作和生活条件，吸引他们学成后返校服务,充实和壮大我院的师资队伍。

2.  引进和培养3-5名具备学科领军能力并在学术界具有较高学术地位的杰出学科带头人。

3.  引进和培养5-7名具有重要学术成就并获得学术界认可的优秀高端人才。

4.  引进和培养基础好、发展潜力大、创新能力强并有一定学术成果的优秀中青年基础学科学术骨干10-15名、临床学科学术骨干20-25名（含学院与各附属医院联合引进和培养的人才）。

5.  进一步优化医学学科专业教学与科研人员结构，在中青年教学科研人员中具有海外学习或工作经历者达到60%, 在教学科研人员中具有博士学位者达到85%。

6.  加强护理专业和口腔专业师资队伍的建设和发展，通过积极引进和培养，加快提升两个专业师资队伍的质量和水平。

（五）学生培养

1.  以提高生源质量为核心开展招生工作。进一步加大招生宣传力度，拓宽宣传渠道，稳步提升本科生及研究生的生源质量。

2.  继续实施精英教育，力争尽快获得招收八年制本硕博连读医学生的资格。

3.  改革研究生培养机制。重点抓好博士生培养模式改革，加强学术型与专业型研究生的互通互联。

4.  进一步拓宽毕业生就业渠道，提升毕业生就业工作服务水平。重视困难群体毕业生就业帮扶工作，强化创新创业教育，不断加强毕业生就业工作保障，健全就业反馈机制。力争保持毕业生就业率居本省高校前茅，毕业生就业质量逐步提升。

5.  在医学院新教学大楼设置心理咨询辅导中心，配备相关设施。对我院各年级医学生进行动态测试心理状况，掌握医学生不同学习阶段心理问题的发生规律及动态变化趋势，及时发现问题，解决问题，并针对学生常见心理问题。设立专项资金，开展专题研究。

6.  全面加强辅导员队伍建设。进一步拓宽辅导员工作范围，负责本科生、研究生的思想政治教育工作，建立一支专兼职辅导员队伍，同时规范辅导员培训机制，为辅导员校内外培训创造机会。进一步完善辅导员管理机制，扎实推进辅导员深入学生的机制，及时掌握学生动态。

（六）国际交流与对外合作

1.  积极探索、扩大宣传，完善外文网站，致力打造学院的国际形象。加大国外智力引进力度，吸引国际知名学者和高端人才到我校进行教学工作与科学研究。

2.  以“扩大规模、优化结构、规范管理、保证质量”的方针，开展留学生管理工作。不断优化课程设置，吸引高质量留学生；同时加大宣传力度，拓展海内外各种招生宣传渠道，期望逐年增加留学生招生规模，实现量与质双突破。

3.  实施国际视野拓展计划，打造学生校际交流平台。充分利用学院国际交流的传统优势平台，做好学生国际交流工作，进行双向交流与融合。

4.  进一步加强外籍师生管理工作。遵照国家法规和要求办理相关手续，及时宣讲国家政策，帮助外籍师生了解中国社会发展情况，及时掌握其思想动态，协助解决其生活、工作、学习中遇到的困难，构建和谐安宁的氛围。

5.  继续做好博士生境外交流与合作资助项目。力争每年有10位博士生在国外知名大学进行培训，并逐渐形成常态。确保每一位博士生毕业前都有一年或几个月的境外交流和学习或参加至少一次境外国际会议，鼓励并资助更多的硕士研究生参加国际、国内的学术会议、研究生学术论坛等。

6.  加强与国际著名院校联合培养博士生的工作，继续做好与加拿大Alberta大学、荷兰Groningen大学、德国Hamburg大学、意大利Sassari大学联合培养博士生项目，遴选优秀研究生并进行语言和实验技能方面的培训，确保他们完成在我院和国外的学位论文工作。争取开辟新的联合培养博士生的国外优秀大学，并进一步完善联合培养博士生的管理机制，建立健全学生学习档案。

（七）行政管理与后勤服务工作

1.  进一步推进办公自动化建设，提高工作效率和管理水平；切实抓好信息公开工作，推进党务公开和院务公开，拓展师生的监督渠道，健全师生权力保障机制，保障学院民主管理。

2.  强化稳定工作责任制，加强网络等新型载体分析和阵地建设工作，建立和健全院内各类突发事件应急预案，构建校园稳定工作平台，提高处置突发事件能力。

3.  提高保密意识，重视保密工作，加强保密管理与培训，落实保密责任制度，确保保密工作常态化管理和运作。

4.  加强校园网络建设和校史网、校友文化建设，使校园成为广大校友的精神家园。大力宣传校友在各自领域的模范事迹，加强校友对母校的归属感，促进校友主动加入到母校的发展和建设行列中。

5.  强化后勤保障服务建设。提高后勤管理水平，保障校园环境、安全、交通、饮食等服务系统高质量和高水平运转，促进满意度提升。

6.  实施配套服务设施的改造和建设。“十三五”期间，将对实验动物中心、图书馆、食堂、停车场、行政楼外墙、教学楼和综合楼消防设施及安保监控系统、科技楼电梯、柴油发电机系统等教学科研场所和基础设施进行改造、扩建；同时对部分宿舍进行装修改造，以解决引进人才的住宿问题。

（八）公益慈善项目

1.  宁养项目

为惠及更多的贫困晚期癌症患者及其家庭，宁养项目将争取李嘉诚基金会加大投入、扩大宁养院规模，继续推进和完善“宁养院特批麻醉药品（特药）”工作，全面提升“全人服务”、“五全照顾”的服务质素，以提供更优质的宁养服务，服务更多的贫困晚期癌症患者及其家属。继续强化社会教育及推广作用，探索和创新宁养服务模式，加强社会宣导，联合业界协会、团体、高校共同开展“宁养医疗服务”的积极探索，重视培养和发展社工、义工的服务，积极宣传和推广“宁养医疗服务”，发挥“播种”的作用，争取“以点带线，从线到面，逐步形成推开、普及”的局面，促使“宁养医疗服务”、“纾缓医学”成为完善社会医疗保障功能的一部分。同时积极推动“纾缓医学”的学科建设和行业、专业的发展。

2.  医疗扶贫

进一步提高各扶贫项目管理和服务能力，使更多贫困群众受益；加强对外宣传，在国内外推广医疗扶贫与医德教育模式；培养和推广义工精神和义工文化建设。同时积极推广与医学院“医者之心”教学体系结合的医德教育和公益课程，深入开展广东省医学生公益种子培育计划、农村医疗、妇女医疗、粤东脑瘫康复辅助项目、基层医师发展项目等多个子项目。

（九）附属医院

1.  第一附属医院：继续坚持“内涵与外延并举”发展战略、坚持有序扩展的方针、坚持以医疗质量为导向的原则、坚持全心全意为人民服务的宗旨，以新业态定位和PPP模式为主，创办专科医疗城和综合医疗社区。

（1）    医院建设

?   在医联体总医院整体5800床（民生医院1500张、濠江医院500张、龙湖医院500张、全科医学分院100张、河浦医院100张及其他可预见100张）的规模中占35%（2000床）左右。

?   实施造峰工程，在整体实力稳步发展的前提下，为医联体总医院打造20个绝对优势的学科高峰提供技术团队、管理团队、培训支持。“十三五”期间，力争服务病人数、新技术项目开展、业务发展速度、经济增长幅度均不低于上年度增长。

?   完成国家发改委儿科项目的建设；完成其它配套设施建设，健全三级综合医院的学科体系和辅助体系。

?   运营建设远程影像医学平台、远程心电医学平台、临床检验学集成平台和病理学诊断平台。

（2）    科教发展

?   打造5个以上稳定、强大的临床研究团队，力争获取国家部委级以上认可的研究基地建设项目，获取重大、重点科研项目，培育高层次临床研究带头人。

?   采取灵活的管理机制，加大科研激励力度，促进实用型临床研究项目的开展，“十三五”期间争取获得国家自然科学基金项目30项，省部级以上成果奖励5项，年均发表SCI论文40篇。利用临床药物试验机构，争取横向课题倍增。

?   强化重点专科/学科/实验室建设，建设数个学科高峰，并在实力雄厚的方向上加大支持力度，力求打造出具有国家重点水平的学科或学术高峰。

?   利用“5+3”住院医师规培基地、全科医生培养基地、各层次临床医学人才培养站、点（研究生与博士后），发挥较强的临床医学专才培训功能。

（3）    人才引培

?   实施培英计划。外送60名以上中青年医技骨干，培养为学科带头人；100名青年英才，培养为技术和学术骨干。

?   实施引博计划。利用博士后流动站平台，大量引进具有博士学位的临床技术、学术骨干，引进60名左右博士后。

2.  第二附属医院：着力构建粤东急危重病医疗卫生高地和建设粤东一流儿童医学中心。

（1）    医院建设

?   “十三五”期间实现医院医疗业务翻番。编制床位数增至1500张，实际开放床位数增至1650张；力争业务量年增长率达10%，药品比例严格控制在30%以下；到“十三五”期末，力争年门诊量达80万人次、年住院量达8万人次、手术量达1.8万台次。

?   大力推进“创三甲”工作，在“十三五”期间通过医院等级评审。

?   完成中央儿科改扩建项目以及急救医学中心的建设，成为粤东地区儿童医学中心和急救中心，继续加强综合ICU-CCU-PICU-NICU的危重病救治体系的建设，引进ECMO等先进技术带动附二院危重病救治体系实现跨越性发展。

?   拓展外联，争取与大峰医院、澄海人民医院等多家二级医院建立战略合作关系。

（2）    科教发展

?   加大科研支持力度，力争五年获得国家自然科学基金项目15项，省部级以上成果奖励3项；年均发表SCI论文35篇。

?   加强学科建设，积极创建国家重点临床学科（专科），努力实现医院乃至粤东地区国家级重点专科零的突破。

?   建设规范化、标准化临床技能培训中心；争取1-2个省级精品课程；以住院医师规范化培训为主线提升临床技能水平和临床思辨能力，进一步改善住培学员住宿条件，计划增加100-200张床位。

?   改善住院医师学院住宿条件，扩充住宿用房，计划增加100-200张床位。

（3）    人才引培

?   计划培养和引进学科带头人5-10名，每年招聘研究生学历人员（博士及硕士）30名以上。

?   提高一线临床护理人员素质，至2020年，全院护理人员全日制本科及以上学历由“十二五”期末的4%增至20%。

3.  附属肿瘤医院：以粤东地区为服务中心，逐步拓展服务半径，向粤东周边地区辐射，力争成为国家级、粤东区域肿瘤专科诊治中心。

（1）      医院建设

?   五年内医院通过三级甲等肿瘤专科医院的评审。力争成为国家肿瘤专科住院医师规范化培训基地。

?   2020年建成医院联盟、新医院住院大楼，使医院编制床位达到1500张。业务收入平均每年递增15% 以上，社会满意度达到90%以上。

?   年门诊量到2020年达到10万人次；住院病人均达到20000-30000人次；住院病人手术例数达到6000人次。

（2）      科教发展

?   争取“十三五”期间获得国家自然科学基金项目12项，省部级以上成果奖励2项；年均发表SCI论文20篇。

?   争取部分肿瘤亚专业外科、内科、放疗科跨入省级重点学科行列。在此基础上，力争乳腺中心、妇瘤科、头颈外科达到广东省领先地位。

?   临床教学管理体制和运行机制进一步完善，与医学院教学实质性整合，开展肿瘤临床基地教学，创新教学模式。

（3）      人才引培

?   引进和培养具备学科引领能力，并在国内学术界具有较高学术地位的学科带头人1-2名。

?   引进和培养具有精湛医疗技术，并获得国内同行广泛认可的学科带头2-3名。

?   引进和培养具有博士学位、发展潜力大和创新能力强的中青年学术骨干3-5名。

4.  精神卫生中心：建成一所服务范围涵盖神经精神疾病的三甲专科医院，医疗辐射整个大粤东地区。

（1）    医院建设

?   按中长期进行分阶段规划，拟将医院名称改为汕大医学院附属脑科医院（暂定），并增加科室设置，由单一的精神科向普内科、神经内科、神经外科等多专科方向发展，并设置亚专科，大力提升治疗技术与服务质量，以医疗业务带动医院发展。

?   扩增100个以上床位，使医院的总床位数达到300张以上三级医院的基本要求，并把停车场空地作为备用资源，在物力及财力充足的情况下，建设相应的建筑，以满足医院的发展需要。

（2）    科教发展

?   力争“十三五”期间获得国家自然科学基金项目3项，省部级以上成果奖励1项；年均发表SCI论文8篇。

?   以“中-加生物精神病学联合实验室”为平台，加强科研团队建设，引进国外或国内其它高校的PI；通过联合实验室科研人员与医生“结对子”，培育临床科研方向，特别是儿童和老年精神病学；充分利用国际合作优势加强研究生培养质量。

?   发展《沟通技能》特色课程，使之成为品牌课程，并将之推广到各类教学和培训之中，提高医务人员的人文素质；建设优质住院医师规范化培训基地、广东省基层医生培训基地。

（3）    人才引培

?   学科带头人和骨干人才：引进具备学科引领能力且具较高学术地位的学科带头人1名，引进国内具有影响力的名医1名；引进8名、培养4名具有博士学位的骨干人才。

?   根据科室建设和临床工作需要引进3-5名硕士（或本科）学历的急需人才。

?   随着医院规模的增加和国家对重性精神病防治工作的部署，在未来5年至少需要招聘10名精神病专科医生和30名护士。

5.  眼科中心：致力发展为国际优秀眼科中心之一。达到“四个一流”：一流的管理、一流的技术、一流的服务、一流的设备；全力打造一所集医疗、预防、保健、教学、科研、扶贫为一体国际水平的三级专科医院。

（1）    医院建设

?   易地扩建。“十三五”期间完成新院建设，拓展医疗空间，规划床位300张。

?   做好三级甲等专科医院等级（A级）评审申报工作，通过等级评审。

?   医院门急诊量、住院量及手术量年均增长8%，业务收入年均增长15%；医疗扶贫、扶持项目门诊及手术量年均增长8%。

（2）    科教发展

?   力争未来五年获得国家自然科学基金项目8项，省部级以上成果奖励2项；年均发表SCI论文10篇。

?   不断加强各学科内涵建设，提高各专业科技水平和科研能力，细分亚专科，形成自身特色，各大专科齐头并进，争创一批国家级重点学科。

?   继续承担粤东地区眼科住院医师规范化培训任务，完善专科医师培训模式，继续做好广东省专科医师培训基地的建设。

（3）    人才引培

?   引进和培养具备学科引领能力的学科带头人2-3名。每个学科的带头人专业技术水平处于全国先进行列。

?   引进和培养具有博士学位、发展潜力大和创新能力强的中青年学术骨干5-8名。

6.  开设汕头大学医学院口腔门诊部，进而申建附属口腔医院。

2016年1月21日       

汕头大学医学院十二五发展规划

一、指导思想

    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习贯彻党的十七届五中全会精神、省委十届八次全会精神、全国和省第十一届人大四次会议精神；学习贯彻国家《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010-2020年》和《广东省中长期教育改革和发展规划纲要》，以及全国和全省教育工作会议精神，切实把思想和行动统一到中央、省委对形势的准确判断和对教育改革发展的决策上来，为进一步落实省委关于推进我省教育现代化和南方教育高地建设的战略部署而努力，为加快推进将学院建设成为“国际化、有特色、国内一流、国际知名”的医学院校而共同奋斗。

    二、发展目标

    总体目标：以建设有特色、国际化、国内一流、国际知名的医学院为目标，打造优质教学、卓越科研、高效管理，全面推进教学、科研、人事、对外交流与合作、学生工作、行政管理、后勤保障、临床医疗等方面的快速发展，发挥自主办学综合改革试点的示范作用，建设和谐、幸福、可持续发展的新医学院。

    三、发展战略

    以国际化为战略定位，形成独特办学特色，以特色创一流。围绕薪酬战略，坚持民主集中制，集中资源做精做强，打造高素质师资团队，坚持学术性，提高教学、科研的学术水准。

    四、主要任务

    （一）党的工作

    1、组织全院师生员工认真学习中国特色社会主义理论体系，坚持用科学理论武装师生头脑。提出促进学院科学发展，争当医学教育改革发展排头兵的新思路、新举措、新方法。为加快推进将学院建设成为“国际化，有特色，国内一流，国际知名”的医学院校提供良好的组织保障、精神动力和思想保证。

    2、认真学习领会《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神实质，加强基层党组织建设和党员队伍建设，加强思想政治建设，不断加强和改进思想政治教育工作。

    3、围绕服务学院中心工作，深入开展创建学习型党组织、创先争优等活动，扎实推进基层单位的机关作风和效能建设。进一步贯彻落实有关议事规程，落实“三重一大”决策制度；根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《广东省高等学校岗位设置管理指导意见》(粤人社发〔2010〕105号文)，结合《汕头大学管理干部试行办法》(汕大党字[2009]第47号)和《汕头大学医学院科级机构负责人聘任办法（试行）》(汕大医党[2010]24号)，进一步完善干部选聘制度，按照德才廉兼备原则，配备学院和附属医院中层干部队伍；进一步完善干部考核工作，推进干部队伍的建设。

    4、充分发挥思想政治教育的主渠道作用，注重大学生心身健康教育；充分发挥教书育人的功能，进一步加强和提高学生的理想信念；加强校园文化建设，扩大发挥其育人功能。做好入党培训教育工作，鼓励广大学生积极向党组织靠拢，争取学生中党员比例在省内高校名列前茅；重视做好在青年教师、双高人员中党员发展工作。

    5、做好民主党派建设服务工作。

    （二）教学工作

    1、坚持不懈地提高教学水准

    （1）进一步深化教学改革，使临床医学专业达到国内领先水平，护理学专业达到省内领先水平，各项办学指标（全国执业医师统考、四六级英语统考、全国技能竞赛等）继续保持国内领先地位，扎实推动我院全英教学和留学生教学工作，认真做好我院与香港中文大学联合培养计划和临床医学七年制眼科学、儿科学方向的课程体系设置，推动体育课程改革和护理学教师赴香港培训、攻读硕士学位，启动我院七年制学生赴国内重点大学进行教学交流与临床实习等工作。

    （2）创新专业人才培养模式，如五年制与七年制分流，优秀七年制学生攻读临床型博士等，扎实做好全英班的教学，香港中文大学联合培养班学生第二学年在香港中文大学学习，第五学年分批赴美国、英国、加拿大等国家进行临床实习2-3个月；制定“卓越医师培养”计划并试点实践；与香港中文大学联合合作与培养护理专业人才；探索留学生人才培养模式。

    2、完善课程整合，发挥精品课程示范作用，提高课程建设水平。做好我院数字化网络教学平台的建设、应用，逐渐在成人教育中实现全面网络课程教学。

    3、实施“以学生为中心”的多元化教学方法

    （1）全面树立“以学生为中心”的教育理念，尽快实现“以学生为中心”的教育模式，健全“导师制”。

    （2）规范开展问题导向学习（PBL）教学方法，逐渐扩大实施PBL课程数和学时数比例。

    （3）应用形成性评价于教学全过程，让评价成为促进学生学习最有效的方式。

    4、改进实施国际水平的学生评价方法

    （1）继续加强美国医师执照考试（USMLE）题库建设和运用，测试和改进USMLE计算机考试系统，实现在线自测和考试，为学生进行USMLE的训练和备考创造有利条件，全面推广全英班参加美国组织的USMLE，以扩大我院的综合影响力。

    （2）不断完善客观结构化临床考试，适当增加考站，不断优化考站内容，推动OSCE考试的进一步发展。

    5、强化英语教学，提升英语水平

    （1）继续完善和实施基于网络的浸入式英语教学计划（EIP），力争达到教育部大学英语教学改革示范点水平。

    （2）提升全英班专业课程全英教学水平，严格全英授课资格认定工作，确保全英授课资格教师质量，尽快启动教师赴国外教学进修计划，鼓励更多教师出国学习深造，聘请国外高水平临床教授为全英班授课，选用优质英文教材。

    （3）完善双语教学工作，更多的双语课程教学水平达到国家级示范教学水平。

    （4）加强医学英语教学力度，主编出版医学英语教材，挑选优秀教师授课。

    6、加强实践教学基地建设，培养学生创新能力和实践能力（1）建设一流的实践教学基地。计划在新医学院一期主干楼面积3000平方米，按照医院环境、氛围建设国内第一家“模拟医院”，其环境与设备达到国际一流水平；建设先进的人体解剖数码实验室；建立生命科学馆（人体解剖、组胚等）；扩建病理学CPC系列标本陈列室；改进生物化学与分子生物学大学生科研开放实验室；扩展标准化病人（SP）的培训与应用等；加强校内外实习基地建设，增设校外实习基地，拓宽学生的校外实践渠道；加大实验室开放力度，支持学生创新性实验和科研活动。

    （2）积极构建由实践教学内容体系、实践教学管理体系、条件保障体系以及实践教学质量监控体系等四个部分组成的实践教学体系。

    7、进一步加强教师授课能力培训，提高教学能力和水平。继续实施提高青年教师全英授课能力的培训计划，开展各种授课比赛。

    8、积极发展成人高等教育，提高成人学历教育质量

    根据社会需求及时调整专业，积极拓展生源，扩大学历教育办学规模；积极申办网络远程教育，扩展成人教育办学空间；加大力度做好全科医生和在职医务人员继续教育和培训工作。

    9、接受教育部新一轮教学评估工作

    认真准备，迎接教育部新一轮教学评估工作。建设好学校教学基本数据和基本办学条件数据库，做好教学文件、学校自评报告等有关资料收集、整理。

    （三）科研工作

    1、坚持学术性，提高学术声誉，重视科技创新与产学研转化

    （1）力争获得国家“863”项目、“973”项目、国家自然科学基金重点项目和国际合作项目4-5项。争取在“十二五”期间承担国家级面上课题80项，省级课题200项。纵向课题经费每年以100万元递增，2015年达3000万元／年总经费（含横向课题）。

    （2）切实抓好科研成果的总结与申报，力争五年内冲击国家级成果奖项。“十二五”期间争取获得国家级二等奖1-2项，省级科技进步二等奖以上5-6项，三等奖9-10项。市厅级奖50项。

    （3）“十二五”期间，争取获得专利授权15项。获得专利奖1-2项。

    （4）争取五年共发表被SCI收录的学术论文800篇，出版高水平的专著10部。

    （5）科研实验基地建设：加强省重点实验室基地建设，切实做好与国内外重点实验室及科研机构的实质性合作，力争申请国家重点实验室。

    （四）加强师资队伍建设，注重高端引进和本地培养并重

    1、创新国际化和高水平师资队伍建设和管理机制，形成具有国际竞争力的优秀教师队伍。

    2、继续实施海内外优秀高层次人才引进计划，更加重视引进人才质量，在继续引进基础学科高层次人才的同时，还要特别重视临床学科的优秀高层次人才的引进；要主动寻求在重点学科领域具有领军能力的高端杰出人才。到2015年，我院师资队伍建设的具体目标是：

    （1）引进和培养2-4名具备学科领军能力并在学术界具有较高学术地位的杰出学科带头人。

    （2）引进和培养4-6名具有重要学术成就并获得学术界认可的优秀科教人才。

    （3）引进和培养5-7名基础好、发展潜力大、创新能力强并有一定学术成果的优秀青年学术骨干。

    （4）在教学科研人员中具有海外学习或工作经历者达到40%, 在医学学科专业的教学科研人员中具有博士学位者达到80%。

    （五）以学生为中心，创新学生管理工作

    1、结合学院发展，调整充实招生专业方向，积极开拓与境外著名大学开展临床医学教育合作的适合方式与方法，为我院国际化办学提供新路径。

    2、探索并完善学生导师制的试点实施工作，并在完善相关政策与奖惩制度的基础上进行推广应用，为全面实施学生的精细化管理奠定基础。

    3、加大对贫困学生、心理障碍学生的帮扶工作，建立、完善大学生诚信档案，以构建和谐校园。

    4、切实加强和改进大学生思想政治教育，加强学生党建工作。以优质的校园文化促进学生的成长成才，引导学生树立正确的就业观和医生职业价值观，促进学生就业指导工作。继续依托全国和广东省“挑战杯” 大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生“临床技能大赛”等科技及技能竞赛，加大对学生课外科技活动支持的深度和广度。

    5、深入开展大学生暑期“三下乡”社会实践活动。不断拓展社会实践活动的深度和广度，将大学生社会实践活动与医德教育有效结合起来，探索构建医学生全程医德教育创新体系，让学生在参加社会实践活动中提升医德感悟。

    （六）打造高效行政管理与后勤服务体系

    1、推行简约行政文化，建立高效、有问责制的行政管理队伍。

    2、进一步开发OA系统，推行电子化办公。

    3、转换用人机制，继续完善年薪制改革，使之与学院的战略目标相适应。

    4、根据新医学院建设总体部署，积极配合推进新医学院的建设。

    5、改建、拆迁、整合旧的学生宿舍，建设和营造安全和谐的学生住宿环境。

    6、逐步实施ISO质量/环境国际标准认证，按照ISO管理程序进行规范化管理。

    （七）附属医院

    1、积极响应国家公立医院改革，加快提高水平

    （1）在学院、大学和基金会的支持下，各附属医院基于转化医学、循证医学等国际先进理念，协同探索，通过临床项目管理、多单位部门及多学科协作等多种灵活有效的方式，借助网络和远程医疗等现代手段，将汕大医学院附属医院系统建设成基于粤东、面向省内外，在全国乃至国际上都有影响的学术医疗中心。并努力创出一个医学院附属医院系统适应国家医改发展的新模式。

    （2）探索建立汕大医学院附属医院“大型医疗设备检查检验中心”，包括“医学影像检查会诊中心”、“临床病理检查检验会诊中心”，以及“远程会诊中心”等。争取在全国有一定影响。

    （3）第一附属医院和第二附属医院两所综合性医院分别达到开放病床数2000张和1500张以上的规模，并分别通过“三级甲等医院”的复审和评审。配套相称的医院管理、技术人才和医疗装备，使规模、水平和服务能力总体上达到省内乃至国内先进。

    （4）启动并完成高水平起点的附属肿瘤医院异地重建工程，并奠定其国内一流、国际知名肿瘤防治中心的基础。争创“三级甲等肿瘤专科医院”。

    （5）巩固和发展精神卫生专科在粤东地区的龙头地位和广东省优势学科的地位。深化“建筑园林化、管理开放化、生活家庭化、治疗综合化”的精神卫生中心管理模式，并加强对外推广力度。建成特色鲜明的“三级甲等精神卫生专科医院”。

    （6）建设出一所国际化特色明显，并具一流管理、一流技术、一流服务、一流设备，集医疗、预防、保健、教学、科研、扶贫为一体的国内“三级（A级）眼科专科医院”，国际优秀眼科中心。

    （7）努力培育三个左右的国家临床重点专科，三个左右省医学重点专科，二十个以上具有核心竞争力和区域龙头地位的省级临床重点专科。建设一批院级临床重点和特色项目或专科。

    （8）强化优势学科在粤东地区的龙头地位，并扩大在省内外的影响。如心血管病、骨科、精神卫生、某些恶性肿瘤（包括白血病）、眼科、儿科、神经内外科、风湿内分泌、妇产科、生殖医学、体检科、影像医学、临床病理等。探索建立儿童医学中心、骨科中心、微创医学跨学科平台、斯坦福-汕头大学放疗中心等，确保相应的医疗服务水平和能力达到国内一流，并影响海内外。

    2、积极参与国家基层卫生建设，向外延伸服务

    （1）各医院积极探索各种模式，牵手县区及以下各级医院、卫生院、社区卫生服务中心等，谋求作为龙头和核心作用实现共同发展。力争在“十二五”期间推出两个以上在省内外具有较大影响的三级教学医院帮扶基层医院发展的新模式。扶持潮南民生医院成为“三级甲等医院”和大型综合性教学医院。

    （2）结合社区和乡村，建立心脑血管病、糖尿病、恶性肿瘤、社区精神卫生、白内障等慢病的预防、诊疗及康复专病中心和网络。

    （3）以综合大医院、专科医院、大型医疗设备检查检验中心，医学影像检查会诊中心，以及临床病理检查检验会诊中心和远程会诊中心等为基础，建立服务基层医院的网络。

    （4）将全科医师培训、住院医师规范化培训、专科医生培训以及临床进修生和研究生教育等与医院业务发展结合起来，探索可持续发展的毕业后医学教育和培训模式。

    3、主动承担公立医院的社会责任

    （1）各医院通过多种方式、媒体加强针对公众的健康教育，建立定期与非定期相结合的医院开放日制度。

    （2）深化医疗扶贫，进一步发展基金会大力支持下发展起来的医疗扶贫项目，创新基于医院和医学院的医疗扶贫模式。将公益性输血型扶贫与开发性造血型扶贫结合起来，发展可持续性更强的医疗扶贫新模式。

    4、加强临床发展保障措施的建设

    （1）与国内先进单位和发达国家建立固定的院际渠道，通过培养和引进相结合的方式加快高水平临床型专家队伍建设，争取“十二五”末附属医院主干学科均有高水平的学科带头人，且学术技术队伍结构层次进一步优化。

    （2）优化诊疗设备，适度拓展医院业务空间，使之与一流的医学院附属三级教学医院相称。注重重点专科、新技术新项目开展所需诊疗设备与环境的建设，同时也兼顾其他专科和项目的发展。

    （3）医院信息化建设全部达到卫生部颁布标准，并争创典范。争取在“十二五”末实现院内信息化建设国内一流，院间信息互换顺畅，院外（远程）信息系统趋于完善，且安全、高效。

    （4）推进医院文化和形象建设，并通过各种媒体和方式加强对外宣传，扩大医院影响，塑造品牌形象。对内加强政务公开，注重员工身心健康，完善激励分配机制，改善员工待遇，通过多种方式提高员工的认同感、使命感和幸福感。

    （5）继续加强行风和精神文明建设。规范医院管理，改善医护态度，保证医护质量，杜绝医疗事故，减少医疗纠纷。

    （6）综合上述措施加强包括临床博士点、博士后流动站、临床药物试验机构、中心实验室、循证医学中心以及各种临床研究所、研究中心、实验室等在内的临床研究平台和机构的建设。并探索建立转化医学中心，使他们为临床加快发展提供强大的学术技术支撑。

    当今全球高等教育正在发生广泛而深刻的变化，当代中国的高等教育正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有。全院教职员工必须坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，进一步解放思想，凝聚科学发展的强大动力，增强责任感和使命感，珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，戮力同心、锐意进取，为医学院的既定目标而共同奋斗。

汕头大学医学院   

二○一一年八月三日